Delo s krajšim delovnim časom: Zakaj je dobro načrtovanje pomembno
Včasih je Julia Seefeld sanjala o mednarodni karieri. Po končanem študiju je začela delati v priznani arhitekturni hiši v svojem domačem kraju, delala noči in načrtovala tekmovanja. Hotela je pomagati oblikovati prihodnost mest. Danes se ukvarja z gradbenimi aplikacijami za podzemne garaže. Na karierni lestvici je dobesedno zdrsnila v klet.
Delavci s krajšim delovnim časom so pogosto podcenjeni in podcenjeni
Med sanjami in resničnostjo je osem let, dve otroški prekinitvi - in odločitev, da preživimo le 20 ur v otrocih? na teden. "Zelo razburljive naloge se končajo z mladimi kolegi, ki delajo s polnim delovnim časom in za katere tudi nadurno delo ni problem. Dobim le rutinske projekte," pravi Seefeld, ki dejansko pomeni drugačen, a ne javno o svojem šefu. Niti ne zato, ker ji ni več zaupal. "Ampak verjame, da lahko izpopolnjena delovna mesta delajo le, kdorkoli je prisoten." Ker ni več zaposlena s polnim delovnim časom, je latentno domnevala, da ni več popolnoma v tej zadevi.
Monika Huesmann, profesorica kadrovske uprave na Univerzi za ekonomijo in pravo v Berlinu, pozna takšne zgodbe v izobilju.
Številne študije kažejo, da je delovna vsebina delavcev s krajšim delovnim časom manj zanimiva.
"Dobijo dolgočasne teme, ker se domneva, da nimajo časa, da bi se vržejo s strastjo," pravi profesor. V študiji o razširjanju fleksibilnih delovnih modelov med vodstvenimi delavci, ki jo je Huesmann izvedel z raziskovalnim in svetovalnim inštitutom EAF od leta 2015 do 2016, se je izkazalo tudi, da skoraj vsak tretji anketirani izvršni organ v Nemčiji doživlja ali pričakuje poslabšanje svojih poklicnih možnosti, če so odloča za prilagodljivo delo. Model s skrajšanim delovnim časom ima še posebej slab ugled: le 15 odstotkov se je odloči za to - čeprav je na voljo v 82 odstotkih podjetij. Za primerjavo, drugi prilagodljivi modeli, kot so zaupni delovni čas ali domača pisarna, so veliko bolj priljubljeni pri vodilnih delavcih, in sicer s 66 odstotki oziroma 38 odstotki.
Nemčija daleč zaostaja na svetovni lestvici - kako se to dogaja?
Ni čudno, da Nemčija? povsod po Evropi. ko gre za delež tistih, ki opravljajo kariero s krajšim delovnim časom. Na Islandiji je na primer več kot vsak peti upravitelj (moški in ženske) v letu 2014 delal manj kot 30 ur na teden, po izračunih Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - devet odstotkov v Nemčiji. Ali pa Nizozemska: Tu je 36 odstotkov ženskih šefov imelo delno zaposlitev - v Nemčiji je bila stopnja le 26 odstotkov. Zakaj je to? Na primer, po mnenju raziskovalcev WZB, ti dejavniki povečujejo število vodstvenih delavcev s krajšim delovnim časom: relativno bogato prebivalstvo, na splošno visoko stopnjo delnega delovnega časa in močno pravico do skrajšanega delovnega časa. Nenavadna stvar: Nemčija ima vse. Kljub temu so tu šefovi z 80-odstotnimi položaji občudovani kot tujci.
Zastareli vzorniki idealnega šefa ovirajo moderno razmišljanje
Profesor za kadrovske zadeve Huesmann zato meni, da je pomemben vsaj en dejavnik: vzorniki v podjetjih. Še posebej na upravni ravni je v Nemčiji še vedno podprt ideal nenehne prisotnosti. Model je vedno pripravljen, večinoma celo moški šef. "To je ideja, ki je globoko zakopana, vendar kljub temu napačna," pravi strokovnjak. "Toda počasi se zdi, da se nekaj premika.
Svet dela se spreminja - zaradi digitalizacije in globalizacije, pa tudi zato, ker usklajevanje poklicnega in družinskega življenja za mnoge postaja vse bolj pomembno. Generacija Y ne želi popolnoma uničiti delovnega mesta, prav tako si želi čas za zasebno življenje. Kariera s krajšim delovnim časom je vse bolj dober kompromis. V Nemčiji se je delež zaposlenih s krajšim delovnim časom v zadnjih letih vsaj podvojil.
Prognoza daje upanje za pozitivne spremembe
Nekatera podjetja že leta delajo zelo dobro s prilagodljivimi modeli. Inženirska skupina Bosch, na primer, velja za pionirja, ko gre za družinsko prijaznost, v letu 2012 pa jo je zvezno ministrstvo za družino imenovalo za družino, ki je najbolj prijazno do družine, zaradi svojih ambicioznih modelov za krajši delovni čas, domačo pisarno in delitev dela. Da bi preprečili preveč rigidne vzornike in zadržke glede fleksibilnih modelov delovnega časa, je pred sedmimi leti 150 uslužbencev poslalo tukaj za tri mesece s krajšim delovnim časom ali v domačo pisarno. Približno 80 odstotkov udeležencev je nato ostalo z izbranim modelom. Danes skoraj tretjina Boschevih ženskih vodij dela v Nemčiji s polovičnim delovnim časom - in dva odstotka moških.To ni veliko, toda vsaj trend med moškimi se je v zadnjih letih nekoliko povečal.
Oba partnerja delata s krajšim delovnim časom - ali je to dobro?
Eden od teh pionirjev je vodja projekta Thomas Nagel. Po rojstvu drugega sina, njegove žene, odvetnice, in se je odločil, da bo zmanjšal vsakega na 80 odstotkov, je po telefonu povedal z južno nemškimi jeziki. Nagel je zelo strukturiran, kot nekdo, ki ima v mislih zelo jasne cilje. Pred pogovorom s svojim šefom je bil takrat napet, poroča 40-letnik. Nekatere ženske je poznal s krajšim delovnim časom, vendar je bil edini moški na podobni službi. Tudi s krogom prijateljev bi se nekateri odzvali presenečeni - še posebej moški. Toda njegov nadzornik je zahtevo. Dve leti in pol Thomas Nagel preživlja dva popoldneva na teden s svojimi otroki namesto v pisarni, preostala tri popoldneva pa njegova žena in stari starši.
Resnično krepi naše partnerstvo, da se lahko razvijamo vzporedno
In kariere ni prizadelo. Ravno nasprotno, bil je celo promoviran. Možnosti mobilnega dela so se v zadnjih letih močno spremenile, pravi Heidi Stock, ki je odgovorna za razvoj zaposlenih in vodilnih delavcev v Boschu. Zaposleni, ki so se odločali za delo s krajšim delovnim časom zaradi otrok ali sorodnikov, ki potrebujejo oskrbo, se včasih odločijo za domačo pisarno - model združljivosti s praktično brez izgube plače. Hkrati je prišlo do kulturnih sprememb: "V zadnjih letih je prišlo do izjemnega razvoja, od prisotnosti do kulture zaupanja."
Domača pisarna - razvoj od prisotnosti do kulture zaupanja
Toda ta duh optimizma ne čuti le v velikih korporacijah. V številnih družinskih podjetjih se je v zadnjih letih zgodila generacijska sprememba, pravi vodja študije Huesmann. Na čelu podjetij srednjega razreda, ki so jih nekoč vodili patriarhi, so zdaj pogosto njihove hčere, ki imajo pogosto same otroke in so bolj odprte za prilagodljive modele. To je jasno razvidno iz ponudb zaposlenim. "Manjšim podjetjem, ki smo jih intervjuvali za študijo, smo ponudili enako količino kot velika," pravi Huesmann.
Dober primer tega, kaj dela mati v smislu korporativne kulture, je švabski proizvajalec kablov U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, zdaj 87 let, je podjetje skupaj z možem zgradila leta 1959; Tudi v časih, ko je bilo za ženske v Zahodni Nemčiji pridobitno delo vse prej kot običajno, je doživela, kaj pomeni uskladiti poklicno in družinsko življenje - in njenim zaposlenim omogočiti koristi. Danes vodi njen vnuk.
Naš čas zahteva alternativne delovne modele
Pri proizvajalcu kablov Lapp obstaja več različnih delovnih modelov za več kot 700 zaposlenih, ki jih trenutno uporablja 30 vodilnih delavcev. Del tega je tudi izmenjava zaposlenih v logistiki; V togi prestavi omogoča bistveno večjo prilagodljivost. "Imamo nekaj konkurentov na tem območju kot privlačnega delodajalca," pravi uradnik za človeške vire Iris Heydemann, ker morate prestižnim strokovnjakom nekaj ponuditi.
Tudi v svetu start-upov se nekaj dogaja. Medtem ko je bilo včasih res, da je bilo delo pozno v noč, je danes veliko začetnikov želelo delovni čas, ki dopušča prosti čas. In vedno več - pogosto jih vodijo matere? Podjetja kažejo, da to ne sme ovirati uspeha.
Razvoj dogodkov govori veliko o nemški družbi
Ustanoviteljica v Münchnu Michaela Hagemann, direktorica podjetja Boep s proizvajalcem naravne kozmetike, pogosto preživi popoldne z dvema otrokoma namesto v pisarni, ena je stara štiri leta, druga pa le eno leto. Takoj ko so zvečer zaspali, spet sede za svoj računalnik. Obstajajo tri matere, ki delajo s skrajšanim delovnim časom, razen nje v svoji mladi, sedemčlanski ekipi, pravi. "Zato je težko doseči od 16h, vendar sem zelo samozavestna do strank in poslovnih partnerjev."
Zame je to tudi družbeno vprašanje: preprosto ne more biti negativno prizadeto, če nekdo dela prožno.
Šefi, kot sta Michaela Hagemann ali Thomas Nagel, dajejo pogum. Ker tisti, ki želijo delati s krajšim delovnim časom in se ne želijo posloviti od svojih poklicnih načrtov, še vedno ne hodijo pred njimi. Strokovnjakinja za upravljanje osebja Monika Huesmann je kljub temu prepričana: "Danes je bolj kot kdaj koli mogoče uvesti modele fleksibilnega delovnega časa v podjetjih." Ta boj bi bil vreden truda.
Dve ženski, ki sta uspešni pri delu s krajšim delovnim časom:
1. Claudia Striffler, \ t 45, vodja tržnega komuniciranja pri proizvajalcu kablov U. I. Lapp,32-urni delovni teden ? 1 otrok
Ljudje z 8 do 5 urami na delo so preprosto zastareli.
"Sedaj sem bil že v svoji sedanji vlogi, ko sem leta 2010 rodil enajstih zaposlenih.Sedem mesecev po rojstvu sem se vrnil na isto mesto, sprva na 60 odstotkov. Kdaj in koliko sem delal, mi je podjetje pustilo proste roke. Začel sem s tremi trdnimi dnevi. Osebje je vedno vedelo, kdaj sem tam in kdaj ne.
Prilagodljivost je s takšnim modelom? predvsem kot upravljavca - kar je najpomembneje, pričakuje se tudi od delodajalca.
Če je nekaj pomembnega na prosti dan, na primer srečanje, seveda to omogočam. Vedno sem na voljo, celo zvečer in ob vikendih. To je še posebej pomembno za krajši delovni čas. Ponoči se pogovarjam s partnerji v tujini, tako da si zjutraj lahko vzamem zdravnika z otrokom. Delo na ta način zahteva veliko zaupanje obeh strani. Danes je moj sin v šoli in jaz delam? 80 odstotkov, en dan v tednu sem doma. Prav tako sem poskušal priti v pisarno vsak dan, da bi se odpravil prej.
Ni mi pomagalo. Čutil sem, da ne morem delati niti otroka. Svobodnost, ki jo sprejemam zase, podpiram svoje zaposlene. Vedno lahko delate v domači pisarni, nekateri so celo krajši delovni čas. Ljudje z 8 do 5 urami na delo so preprosto zastareli.
To dobro deluje:
? Delo s skrajšanim delovnim časom je zelo strukturirano, saj se teden odklanja že od samega začetka.
Težko bo:
? misije
Nasvet:
? Neprekinjeni dnevi morajo biti vedno isti. Tako se lahko zaposleni orientirajo. "
2. Michaela Hagemann, 28, ustanovitelj in direktor podjetja za naravno kozmetiko boep
32-urni teden + dodatne učne ure ? 2 otroka
Besede s krajšim delovnim časom mi ni všeč, ker je tako negativno označena.
"V svoji brezobzirnosti po nosečnosti sem si mislil, da bom lahko vse po rojstvu moje prve hčerke, leta 2015 sem začel projekt otroškega olja, izločil projekt otroškega olja, skrajšal boep, zato nisem našel nobenih izdelkov za nego kože za mojo hčerko, ki mi je bila všeč Zakaj na trg nisem niti prinesla naravne kozmetične linije, ampak je igrala svojo vlogo, da sem vedela, kako težko bom imela v svojem poklicu, da sem zdravnik, in v medicini je malo dobrih fleksibilnih delovnih modelov. ne tistega, ki se vedno uporablja le kot zaustavitev, ker ni poln delovni čas.
Danes delam v svojem podjetju, v fleksibilnem modelu delovnega časa. Besede s krajšim delovnim časom mi ni všeč, ker je tako negativno označena. Sedem nas je, štirje od teh smo matere, tri pa z zmanjšanim številom ur. Ne vidim nobene slabosti za nas kot podjetje in ugotovili smo, da so matere zelo učinkovite v delovnem času, ker vedo, da imajo le omejeno časovno obdobje.
Težko bo, ko bo potekal sejem. Dobro načrtovati moramo. Na srečo je moj mož danes bolj prilagodljiv, kot je bil, in lahko pobere otroke. Je tudi zdravnik in je uspel zmanjšati na 80 odstotkov. Torej je mogoče - celo v konzervativnih bolnišničnih operacijah.
To dobro deluje:
? Če greste okrog 15h, pogosto delate v visoki koncentraciji in pustite mizo pred nizko popoldne.
Težko bo:
? Z veliko delavci, ki delajo s krajšim delovnim časom, je težko povezati vse.
? Sejmi in poslovna potovanja
Nasvet:
? Sestanki na istih, določenih datumih. Vsakdo, ki je trenutno v domači pisarni, izbere tja. "
Zaposlitev s krajšim delovnim časom: kaj pravijo zakoni?
Od leta 2001 je tam pravno zahtevo za skrajšanje delovnega časa - ali imate službo za vodenje ali ne. Zato mora delovno razmerje trajati dlje kot šest mesecev in. \ T Podjetje mora zaposliti več kot 15 ljudi. ?Povečanje delovnega časa je trenutno težavno. Res je, da morajo biti zaposleni za skrajšani delovni čas v lastnem podjetju prednostni, če se prijavijo za več delovnih ur. Vendar morate dokazati, da takšna služba obstaja in da ste dovolj usposobljeni za to.
Od januarja 2019 Lažje se boste vrnili s polnim delovnim časom. Sredi junija je kabinet sprejel osnutek EPD za ti Bridge s krajšim delovnim časom odločil: In Podjetja z več kot 45 zaposlenimi Ali torej zaposleni trdijo, da skrajšajo delovni čas za vnaprej določeno obdobje enega do petih let? in nato nazaj na prvotno število ur. v Podjetja s 46 do 200 zaposlenimi Ali je ta trditev omejena? Za vsakega 15 zaposlenih mora delodajalec odobriti le en del mostu.
