"Zakaj sem proti ženski kvoti"
Ali je zaželeno več žensk na vodstvenih položajih? - Da, absolutno! Ali je ureditev kvot na pravi način - mislim, ne. Prepričan sem, da kvota ne obravnava temeljnih vzrokov vse večjega, a še vedno majhnega števila žensk na vodstvenih položajih in je zato dolgoročno neučinkovita, če ne celo kontraproduktivna.
Zakaj je še vedno razmeroma malo žensk na izvršilni ravni, kljub različnim podpornim ukrepom? Nekateri razlogi so dobro znani, drugi niso obravnavani.
Na eni strani je nižja populacija žensk, ki imajo programe usposabljanja ali izobrazbe, ki so pomembne za kasnejšo vodilno kariero: čeprav ženske v predmetih, kot so poslovna administracija, pravo ali medicina, predstavljajo polovico (ali več) študentov, je STEM predmeti in inženirske vede imajo stalno drugačno sliko.
Seveda, v smislu raznolikosti naše družbe, bi bilo zaželeno, če bi imeli več ženskih inženirjev in fizikov, pa tudi več socialnih pedagogov in nutricionistov. Toda kaj je tako nedopustno, da mladi (kakršnega koli spola) iščejo prostor za usposabljanje ali študij, ki ustreza njihovim nagnjenjem in interesom? Vsako kratkoročno, materialno usmerjeno mežikanje na domnevno usposabljanju, ki krepi kariero, da bi povečali možnosti poznejšega položaja na krovu, na dolgi rok povzroči nezadovoljstvo. Ženske in moški imajo različne interese in nagnjenja, kar ni niti dobro niti slabo, in morda bi morali to sprejeti.
(Zavedam se, da se obe skupini primerjata na splošen način in brez obstoječe raznolikosti.) Vendar, ker je to uredba, ki se digitalno uporablja po spolu, ni nadaljnje diferenciacije.)
Potem so tu še ambiciozne ženske, ki bi si želele kariero, a - včasih zaman - čakajo, da bodo "odkrite". Mnoge ženske ne dajejo dovolj jasnih trditev ali pa se raje kot moški izogibajo prevzemanju večje odgovornosti pri nalogah ali projektih, da morda ne bodo 100% mojstri, ampak bodo nadaljevali svoje delo ali ga naredili vidno.
Vendar pa po mnogih letih opazovanja obstaja še en pomemben razlog, zaradi katerega ljudje nočejo reči: veliko je zaposlenih žensk, za katere kariere preprosto ni zaželeno in ki jih, ko jim ponudimo napredovanje, tega ne sprejemajo, pogosto s tem Argument, da se počutijo udobno, kjer so. Vsakdo ima rad, da ocenjuje to, kar hoče - samo me moti, da politični zagovorniki sistema kvot ne upoštevajo te točke. Mnoge ženske se preprosto ne počutijo kot stres, povezan s kariero, dodatnim delom, močnimi igrami in s tem povezanim pritiskom. Imajo večino drugih trditev v smislu izpolnitvenega življenja in to ne vključuje kariere v sejne sobe. Moški, mimogrede, ponavadi nimajo želje po moči in dnevnem boju za najboljše sedeže; vendar, za razliko od žensk, so pod veliko večjo prisilo, da bi ustvarili kariero, za ženske pa je to še vedno le ena možnost za mnoge.
Kakšna je torej uporaba pravne kvote v tej situaciji? Nič. Sistem kvot - z najboljšimi nameni v tej zadevi - vodi v nasprotno, neugodno smer. Predvsem pomeni diskriminacijo proti enako kvalificiranim moškim, ki diskriminirajo moške na podlagi svojega spola, tako da so ženske na podlagi njihovega spola priljubljene.
Predvsem pa, od kod naj bi prišlo število žensk, ki bi bilo potrebno za izpolnitev kvote v vseh podjetjih in organizacijah? To je baby boom v svojih poklicnih začetnih blokov in, kot je bilo že omenjeno, ženske izberejo različne tečaje študija in ne vedno menijo, kariera vredno. Kdor citira besedo, mora biti sposoben izračunati in upoštevati druge dejavnike v enačbi.
V razpravi je časovna omejitev kvote z veseljem podana kot model, ki pušča veliko vprašanj odprtim. Prvič, kako dolgo naj bo rok? Tri do pet let je v sobi - trajne spremembe v podjetjih in družbi potrebujejo veliko več časa - vsaj deset let. In če bi po desetih letih resnično dosegli nekakšno "normalnost", ki nam potem dopušča odpravo kvote? Kdo želi to določiti in po kakšnih merilih?
In: The Quote žali in amortizira dosežke tistih, ki so se povzpeli ali se še vedno vzpenjajo po karierni lestvici brez kvot.Ženske, ki imajo zaradi svoje uspešnosti že danes vodilne položaje, so vse bolj izpostavljene subliminalnemu obtoževanju, da so to storile le zaradi "kvote". To se kmalu ujema z dobro znano in pravilno pozabljeno »Zaspala je« in ne poznam nobene ženske, ki bi želela kaj slišati ali prebrati o sebi.
Kaj bi namesto tega pomagalo videti več žensk na vodilnih položajih? Kot je prikazano, možnosti ne temeljijo na vzrokih in tiste ženske, ki iščejo kariero, lahko to storijo brez nje - to je moje trdno prepričanje. Vendar obstajajo še druge priložnosti za podporo in spodbudo, ki jih je treba okrepiti:
Ambiciozne ženske morajo biti bolj spodbujane in pooblaščene za trženje svoje uspešnosti, motivacije in zahtev. Notranji ali medpodjetniški mentorski programi (z mentorji žensk in moških) in strokovne mreže so dobra priložnost. Individualni ali timski coaching lahko pomaga razjasniti lastne cilje, vendar je primeren tudi za prepoznavanje notranjih "pravil" in iger moči ter za usposabljanje lastnega vedenja.
Prav tako bi bilo koristno, da ženske na vodstvenih položajih niso več izjema, ampak danes kot normalno stanje. Človek ne bi poudaril prve deske v invalidskem vozičku. Samo stalni poudarek na razliki v spolu, ki se vztrajno vztraja in znova in znova prevzema bizarne oblike. Članek v poslovnem delu državnega dnevnega časopisa o prvem ženskem prodajnem direktorju avtomobilizma pred dvema tednoma je bil v polovici namenjen zunanjim videzom, kot je barva šminke ...
Predvsem pa bi nam pomagali bolj sproščen, bolj realističen pristop k temi "ženske in kariere", pa tudi večja strpnost do različnih življenjskih načrtov in odnosov. Nihče ne sme delati kariere (niti ženske niti moški) in kdor si to želi, si zasluži priznanje in podporo (ženske in moški), diskriminacijsko spodbujanje enega spola na škodo druge pa s pomočjo kvote ne pomaga. Zato: več žensk na vodstvenih položajih: da - če to resnično želijo in z dejanji, ki resnično pomagajo.
