Ženske v družinskih podjetjih - vse več naslednic
Ni bilo tako dolgo nazaj, da je prišlo Eva Vollmer v časopisu o poročilu o mladih vinarjih Rheinhessen. Ni se zgodilo. Najprej je bila prestrašena. Navsezadnje je 36-letnik s kmetije njenih staršev naredil visoko ocenjeno vinsko klet, njena vina pa so znana daleč onkraj meja regije. Ampak potem, pravi Eva Vollmer, ji je res všeč zamisel, da ni več vodilni vinar. "Dolgo časa sem se omejil na to." Zdaj je preprosto ženska, ki v drugi generaciji vodi zelo uspešno družinsko podjetje.
Pozor, hčere prihajajo!
"Hčerke na čelu družinskega podjetja so zdaj samoumevne!" Pravi sociologinja Daniela Jäkel-Wurzer, ki je specializirana za svetovanje družinskim podjetjem in že vrsto let raziskuje žensko nasledstvo. Ker je veliko podjetij že v podrejenih rokah, ni zanesljivih podatkov. Vrednosti se razlikujejo - odvisno od študije - od 20 do 40 odstotkov. Ampak ena stvar je zagotovo: več jih bo.
Več generacij je bila nasledstvo prvega sina skoraj naravni zakon. Dejstvo, da hčere vedno bolj prihajajo v vlak, ima več razlogov. Prvič, preprosto so potrebni. Na tisoče družinskih podjetij nujno išče naslednike. Po podatkih Kreditanstalt für Wiederaufbau do konca leta 100.000 MSP načrtuje korporacijsko nasledstvo - vendar ga ne urejajo. K temu so dodane tudi družbene spremembe, stari vzorniki pa se sprostijo. Veliko moških potomcev v podjetniški družini ima svoje načrte. "Mnogi sinovi bi raje začeli z zagonom, kot da bi prevzeli proizvajalca črpalk v Švabiji," pravi Jäkel-Wurzer. Vendar so hčere, ki so bile pogosto odlično usposobljene, še vedno pogosto naletele na stekleni strop v prostem podjetju. "Družinsko podjetje potem ponuja priložnost, da strukture naredijo družinam prijazne glede na njihove lastne zamisli."
To je točno to Dagmar Fritz-Kramer, Od leta 2004 47-letnik upravlja Allgäuer Ökofertighaus-podjetje Baufritz, čeprav je kot dekle dejansko sanjala, da bo imela svojo trgovino za oblikovanje notranjosti in se tako usposobila za dekoraterja. Toda ko je bila stara 17 let, je njena mati umrla. Hčerka je podedovala njihove deleže, sodelovala v razpravah o bilanci podjetja in hitro uresničila: to mi je všeč, želim pomagati oblikovati. Za strokovnjaka Jäkel-Wurzer je to zelo tipična döchtertische motivacija. "Mnogi nasledniki čutijo posebno odgovornost za družinsko podjetje in zaposlene," pravi. Tako je Fritz-Kramer dobila diplomo, študirala oblikovanje notranjosti in industrijski inženiring. Leta 1999 se je pridružila podjetju, predaja je bila postopna do očetovega 65. rojstnega dne. Z veliko zabavo se je danes poslovil - popolnoma. Nekaj patriarhov je to uspelo, Dagmar Fritz-Kramer in njen oče sta imela tudi grenke razprave. Toda, ko je grozila, da ga bo zapustila med takšno vojno z besedami, če ji ni dovolil odločiti, se je ravnotežje moči prevrnilo.
Na podeželju moramo zaposlenim nekaj ponuditi
Z enako doslednostjo je naredila svoje podjetje pionir v združljivosti. Že leta 2006 je bil Baufritz prva bavarska družba, ki je imela podjetniško kariero. Ko je šef dobil prvega otroka v istem letu, se je preselila s krajšim delovnim časom; Do danes so njeni otroci stara devet in dvanajst let, odhaja domov ob ponedeljkih in torkih opoldne. Druge popoldneve prevzame njen mož, medicinska sestra. Mnogi so sledili svojemu zgledu v Baufritzu. Skoraj 30 odstotkov menedžerjev danes dela s krajšim delovnim časom. Obstaja 240 različnih, prilagodljivih, prilagodljivih modelov delovnega časa. Za starejše otroke je na voljo počitniška oskrba. Fritz-Kramer se ne ukvarja le z osebnim prepričanjem, prav tako igra vlogo podjetniški pragmatizem. "Tukaj smo na ravnini," pravi. "Da bi bili privlačen delodajalec, moramo zaposlenim nekaj ponuditi." Podobno kot mnogi nasledniki niso samoopredeljeni zagovorniki družbenih sprememb, podjetje ima vedno prednost. Tudi to je lahko eden od razlogov, zakaj se veliko teh hčer dobro ujema z njihovimi novimi idejami.
Dagmar KingNa primer, vodja avtosalona König, na primer, se ni nikoli zavestno vprašal, ali želi spodbujati ženske. "Ni treba govoriti zame," pravi 46-letnik. "Vedno sem izbral osebo, za katero mislim, da je najboljša oseba za to delo." In v njihovih očeh so bile to pogosto ženske. Odkar se je pred 18 leti pridružil družbi staršev, se je delež zaposlenih v 48 podružnicah več kot podvojil in zdaj znaša 24 odstotkov. Tudi v delavnici in v prodaji se moška domena ruši.Ko je Dagmar König, tiha, a zelo samozavestna berlinka, prevzela prvo vejo, je bila - z eno samo izjemo - ženska le v upravi. Kralj je moral prebiti. Eno prvih uradnih dejanj takratnih 28-letnikov: Odpustila je mehanika, ki je dejal, da mu ženske ni bilo treba povedati. Toda vprašanje je bilo resnično razjasnjeno, ko se je najhitreje podala na ekipno potovanje v go-kart dirki. "To mi je prineslo veliko sprejemanja in hkrati pretreslo moj pogled na svet," pravi. "Res sem mislil, da gre za performans pri delu." Vidimo pa jo lahko iz majhnega prodajalca družinskih avtomobilov z dvema podružnicama - danes je ena od štirih članov uprave - veliko podjetje z 1100 zaposlenimi. Številne ženske so spremenile kulturo podjetja. "Neumne besede, kot v mojih prvih dneh, danes ne slišim več tukaj," pravi.
Klasična hierarhija za nas ne deluje.
Tudi na zunanjem podjetju Vaude na švabski Alb se je od takrat preselila nova korporacijska kultura Antje von Dewitz, 46, je matična družba matične družbe. "Klasična hierarhična struktura za nas ne deluje," pravi. Zanaša se na kulturo oči in na osebno odgovornost zaposlenih. "Hčerke pogosto vzpostavljajo drugačno vrsto vodenja, ki si delijo moč in odgovornost," pravi Daniela Jäkel-Wurzer. Kljub temu so nasledniki spremenili svoja podjetja.
Poleg tega Antje von Dewitz dosledno gradi na trajnosti - od ekološkega mesa za zaposlene do proizvodnje. Oblačila in nahrbtniki so zdaj popolnoma brez potencialno nastalega raka PFC pri Vaude. Skoraj celotna kolekcija oblačil izpolnjuje najvišje okoljske standarde v tekstilnem sektorju. V zadnjem času so na tržišču prvi flis jakne iz lesnih vlaken. Namen tega je preprečiti mikroplastiko, ki jo povzroča abrazija sintetičnih vlaken. "Antje von Dewitz je blagovni znamki zaračunal pomen in trajnost," pravi svetovalec Daniela Jäkel-Wurzer. To je motivacija mnogih naslednikov: "Želijo voditi smiselno in so zato lahko v družinskem podjetju še posebej dobro uresničeni."
Hčerke ponavadi vodijo podjetje zelo različno
Družinsko podjetje kot prihodnji laboratorij za nove delovne oblike in načela? Zdi se, kot da je to privlačna ideja za novo generacijo hčerk. Eva Vollmer, vinarka iz Rheinhessena, ki je najprej vznemirila in se veselila, da ni bila omenjena v časopisnem poročilu o mladih ženskih vinarjih, je dobesedno vzela tudi moto laboratorija: ko je postalo jasno, da bo prevzela kmetijo njenega očeta, ki je poleg sladkorne pese in žitaric gojila tudi vino. , ampak samo ni pritisnila, je diplomirala le na študiji vinogradništva v Geisenheimu, nemškem vinogradniku Kaderschmiede - in se potem upala eksperimentu. V nekdanji krompirjevi kleti njenih staršev je stisnila prvih 4.500 steklenic in popolnoma obrnila družinske kmečke metode na glavo, namesto da bi uporabila kemična sredstva, mehansko odstrani plevel in deluje z ekološko zaščito pridelka, kot je koromač in pecilni soda. , Zato je na etikete pripisala svoje ime: Eva Vollmer. "Ženske so se vedno zmešale na kleti, vendar njihovo ime nikoli ni bilo na steklenicah," pravi. "V Rheinhessenu smo bili prvi." Že drugo leto je pristalo kot odkritje leta v Gault & Millau. Tudi danes vinski kritiki hvalijo svoje stvaritve. Starši, ki so od začetka navdušeni nad hčerko, aktivno delajo vsak dan. Ker tudi če je na vrhu: vinska klet Eva Vollmer je še vedno družinsko podjetje.
