Delitev dela: koristi dvojne moči
Takšnega pomočnika morate najprej najti: 19 let poklicnih izkušenj, od 7.30 do 17.00 v pisarni, hkrati pa je študiral poslovno administracijo, tekoče govori angleško in italijansko, vedno ima najnovejšo pisarniško tehnologijo, ima dva otroka in je s svojim delom-življenjem Ravnotežje je več kot zadovoljno.
Kdo ustvari kaj takega?
Superwoman? Ne, dve ženski na enem mestu. Julia Schmidt (39) in Katrin Kuschmierz (26) delita pomočnika vodje oddelka? Vozijo skupaj "Tandem". To se zgodi, ko dva zdaj enakovredno delita naloge, se odločita skupaj in sta skupaj odgovorna.
Po mnenju Ministrstva za družino ima tak model približno 30 odstotkov vseh podjetij. Teoretično. Pravzaprav je to razmeroma redko. Še. Vedno več ljudi išče boljše združljivosti in fleksibilne rešitve, tako da imajo več časa za družino, nadaljnje izobraževanje ali preprosto svoje hobije. In ker med drugim obstaja pomanjkanje kvalificiranih delavcev, se te zahteve obravnavajo v vse več izvršilnih uradih. Medtem ko se je Julia Schmidt zmanjšala na 65 odstotkov za svoja dva otroka, je Katrin Kuschmierz prav približno 70 odstotkov njenih večernih študij. Vaš delodajalec je skupina za posebne kemikalije Evonik. Za delitev tedenskega delovnega časa so pripravili časovni razpored s prekrivanji. Julia Schmidt se zapre ob 13. uri, Katrin Kuschmierz deluje do 17. ure. Ena je ob petkih brezplačna, druga pa ob sredah. So v dvojni pisarni, vsaka ima svojo mizo. "Če se bolan ali gre na počitnice, drugi prevzame," pravijo. V jutranjih urah je eden najnovejši: "Nenehno posodabljamo statusa drug drugega, tako da je prehod vedno tekoč." Kot veriga in verižnik, ki se povezuje s kolesom.
Deluje kot ura, ne sama, ker se oba dobro ujemata. Za mlajše je bilo kar kar skok v karieri? v mešani starosti tandems skupna plus točka. 13-letna razlika je tako situacija, ki koristi vsem. "Katrin je zelo tech-zdrava pamet, z njo sem do hitrosti veliko hitreje, kot če bi jaz lahko poberem sam, in ona je sveže prevzame stvari." ? "Julia ima veliko izkušenj, nikoli ne postane nervozna, in ko smo pred kratkim načrtovali sestanek za številne mednarodno udeležene udeležence in usklajevanje je bilo zapleteno, je ostala popolnoma sproščena." vse kontaktne osebe in poskrbite, da bom v podjetju ustvaril ime. "
Na splošno so mešane ekipe uspešnejše kot homogene, kot pravijo številne študije
Sliši se kot pravi mentor. Tudi to je. In v prihodnosti naj bi se pojavljalo v vedno več podjetjih. Do leta 2024 bo 40 odstotkov zaposlenih več kot 50 let. "Usklajevanje medgeneracijskih skupin zagotavlja pomemben prenos znanja in izkušenj," pravi prof. Dr. Med. Jutta Rump, direktorica Inštituta za zaposlovanje in zaposljivost v Ludwigshafnu. "Poleg tega uravnotežijo različne interese generacij in to pozitivno vpliva na podnebje in kulturo v podjetju." Na splošno so mešane ekipe uspešnejše kot homogene, kot pravijo številne študije. Razmišljanje je bolj raznoliko, ekipa je bolj ustvarjalna in produktivna. Še ena prednost: večja starostna razlika je manjša verjetnost, da bo prišlo do boja proti razvrstitvi.
Tri četrtletja vseh zaposlenih Evonik se zanima za delitev dela. Samo: Kako naj bi si delilec želel najti drug drugega, z več deset tisoč kolegi? O "PAIRfectu", na primer, notranji digitalni platformi, kot je agencija za zmenke. Uporablja ujemajočo se programsko opremo, da ugotovi, komu ustrezajo. "Pari" se lahko nato prijavijo za zaposlitev skupaj. Tudi portal "Tandemploy" združuje delovne partnerje od leta 2013? za tandeme, rotacijo delovnih mest ali mentorstvo. V ta namen se razvijajo notranje platforme za ujemanje, na primer za SAP, Beiersdorf ali Evonik. Večina ljudi je žensk. Ker imajo več potrebe, želijo delati več s krajšim delovnim časom in morda zato, ker bolje razumejo potencial modela.
Vsakdo, ki se pogovarja s trojnim tandemskim strokovnjakom, kot je Kathrin Stübbe (48), se takoj počuti v takem sedlu. Fizik in strokovnjak za programsko opremo dela pri tehnološki skupini Bosch. Stübbe se je pridružila svojemu prvemu tandemu leta 2006 kot vodja skupine, drugi pa leta 2012 kot vodja 50-članske ekipe. Delitev delovnega mesta na najvišjem položaju v tistem času je bila še bolj eksotična kot danes. Njen trenutni pedalni partner, inženir, jo je srečal na sestanku vodje oddelka. "Pogosto smo se spraševali sporno in vsakič, ko smo prišli do boljšega sklepa o naših različnih argumentih, in bistvo je bilo, da smo se dobro razumeli."
Boljši argument zmaga!
Ko sta oba želela skrajšati delovni čas, je bil odgovor jasen.Od junija 2018 delajo v človeških virih v razmerju 50/80 odstotkov. Toda kako se sprejemajo odločitve in kdo ima moč odločanja? Niti: boljši argument je pomemben. Se strinjate? kot ste to storili na prejšnjih srečanjih. V bistvu potrebujemo odnos do sodelovanja za model za več oseb. Kdo ima v mislih borbe za moč, bi tandem odpeljal na zid. Kathrin Stübbe zaradi odličnih izkušenj pogosto sprašujejo kolegi za tandemske nasvete. "Osnovna zahteva je, da partnerji resnično razumejo in zaupajo drug drugemu in vsakdo mora odkrito povedati, katere karierne cilje si prizadevajo." Tako se vnaprej izognemo napetostim ali se spopadamo z istimi prestižnimi projekti. Pomembno je tudi, da imamo podporo ekipe in nadzornikov, da bodo vsi vmesniki delovali: Kako načrtujemo predajo - po telefonu, e-pošti ali aplikaciji? Za koga vstavimo cc za katere primere? Je dobro, če imamo skupen e-poštni naslov? Šele po približno treh mesecih tandem pride v tok.
"IN: ČE STE DELALI, NI IZDELKOVALA, To je skupna odgovornost, «pravi Stübbe, ki vidi dvojnik kot model za prihodnost:» Svet dela je tako kompleksen, da je vodstvo v tandemu popolno smiselno. Vsakdo prinaša svoje prednosti? To je dobro za celotno ekipo.
Tudi Evelyn Fischer (41) in Salim Jahan Bakhsh (30) imata vodilni položaj v trženju v Coca-Coli Nemčiji. Vzpon za oba. Njen model: 67/80-odstotni. Vaše najpomembnejše učenje: pripeljite trenerja za organizacijske zadeve in zastavite dolgoročna vprašanja, kot je "kako lahko dosežemo časovni razpored kljub poslovnim potovanjem?". Coca-Cola vidi prednosti pri delitvi delovnih mest za vse strani: več inovacij? več žensk na vodilnih položajih. Poleg tega praktično ni vrzeli zaradi bolezni, materinstva ali praznikov. Skupna odgovornost pomeni manjšo obremenitev posameznika. Ni izgorevanja, ampak dvojna usposobljenost.
Velika prednost za ravnovesje med delom in zasebnim življenjem
VPRAŠAJ MANJ EVELYN FISCHER IN SALIM JAHAN BAKHSH, SPRING BOTH LOT - o prednostih drugega. In potem Fischer pravi nekaj, kar ponazarja višjo učinkovitost tandemov: "Ni mi treba na telefon odzvati na svoj prosti dan, zaradi česar sem bolj uravnotežen in pooblaščen za delo, ki temelji na zaupanju in strpnosti. druga odločitev, druga ve, da je stvar smiselna. " Jahan Bakhsh dodaja: "Včasih ne mislite, da je odločitev 100-odstotna, vendar je sprejeta in ne morete položiti lista papirja med nami."
Njihova enotnost je prepričljiva. Ekipa že ima vzdevek za njih: Sevelyn. Ali Salim Jahan Bakhsh ne čuti izpuščenega? "Ne, S je kapitaliziran," pravi? in ne razume, kdo se smeje obema. Dejstvo, da oba ne izstopata iz harmonije, ampak, nasprotno, združujeta se, bosta kmalu povečala več ženskih kolegov na tandemu.
