Kvota žensk - glavni argumenti v prid
Sklenjeno je: v letu 2016 naj bi prišlo do zakonske kvote za družbe, ki kotirajo na borzi. Ali res potrebujemo žensko kvoto za nadzorni svet? Mislimo: da, absolutno - in ne samo tam! V nadaljevanju so navedeni glavni argumenti glede na kvoto žensk.
Potrebujemo ženske kvote, ker ...
... enakih možnosti se ne pojavi sama.
Leta 2001 se je nemško gospodarstvo zavezalo, da bo spodbujalo več žensk - v dokumentu z okornim imenom "Sporazum med zvezno vlado in osrednjimi združenji nemškega gospodarstva za spodbujanje enakih možnosti za ženske in moške v zasebnem sektorju".
Položaj žensk v gospodarstvu pa se je nekoliko izboljšal. Upravni barometer nemškega inštituta za ekonomske raziskave je januarja 2013 na primer poročal o "prevladujoči moški prevladi v izvršnih odborih in nadzornih svetih" velikih nemških podjetij. Konec leta 2012 so bile v 200 največjih nemških družbah (brez finančnega sektorja) le štiri odstotke članov upravnega odbora. V nadzornih svetih je bil določen delež žensk v višini 12,9 odstotka. Razmerja med spoloma v delovnem svetu ne odražajo teh številk.
Če se bo trend nadaljeval, je "ogledalo" izračunalo, da bo trajalo do leta 2050, 20 odstotkov žensk, ki sedijo na tablah. Ženska kvota bi to naredila hitreje.
... vodstvena delovna mesta morajo biti namenjena najboljšim ljudem.
"Homosocialna reprodukcija" - to je glavni razlog, zakaj je ženskam težje priti na delo: voditelji menijo, da so dobri, in tako iščejo ljudi, ki so podobni sebi. , In manj je žensk, slabše so možnosti za druge ženske.
Poleg tega ženske še vedno nimajo dostopa do številnih elitnih kariernih mrež in klubov. Tu so moški med seboj, na golfu ali na pijači v baru, stiki in kariere.
Vendar pa morajo voditi tisti z najboljšimi kvalifikacijami, ne tistimi z najboljšo mrežo prijateljev - in ne tistimi, ki spominjajo na šefove mlajšega sebe. Kvota zagotavlja več enakih možnosti.
... gospodarstvo potrebuje kvalificirane ženske.
V starajoči se Nemčiji manjka več strokovnjakov in vodstvenih delavcev. Zato je pomembno resnično spodbujati vse talente. Danes ženske pogosteje diplomirajo od moških, vendar jih v vodstvu komajda zastopajo. So tako drage, kot "človeški kapital", vendar se potem ne uporabljajo. Kvota pomaga pri spodbujanju najboljših žensk - tudi zato, ker šefov spodbuja, naj natančneje preučijo primerne kandidate.
... preko njih - upajmo - se ustvarja družinam prijazna delovna kultura.
V Nemčiji morajo delo in družino večinoma uskladiti ženske: kadar imajo pari otroke, so ponavadi ženske tiste, ki si vzamejo odmor od dela - tudi zato, ker običajno zaslužijo manj kot njihovi partnerji in zakonec ga finančno razdeli. starši ostanejo doma.
Navsezadnje je 44 odstotkov žensk voditeljice prekinilo svojo zaposlitveno zgodovino, tako da so vzgajali otroke ali skrbeli za sorodnike. Poznajo ravnotežje med delom in družino, vedo, kakšen je občutek, da morajo otroka vzeti iz vrtca, čeprav je sestanek še vedno načrtovan ob 17. uri.
Če bi več žensk delalo na vodilnih delovnih mestih, bi se morala spremeniti tudi delovna mesta: manj bi delali in imeli več časa za družino. Vodje lahko delajo tudi s krajšim delovnim časom - tako moški kot ženske. V Skandinaviji ta model deluje. Zakaj ne z nami?
... ženske, ki naredijo ekipe bolj produktivne in ustvarjalne.
Ženske vidijo svet drugače kot moški, prinašajo različne izkušnje. Zato je v mešanih skupinah ustvarjenih več razprav in več idej, kar dokazujejo številne študije. Vendar ženska sama alibi ni dovolj, da bi spremenila kulturo razprave, poudarjajo raziskovalci: »Kdo se počuti prisiljene v zunaj, se prilagaja. Priporočamo "kritično maso" vsaj 30 odstotkov. Kvota pomaga hitreje doseči to število.
... ženske na vodstvenih položajih prispevajo k uspehu podjetja.
Obstaja celo povezava med deležem žensk in podjetniškim uspehom. Študije so pokazale, da podjetja z veliko ženskami v najvišjem vodstvu delujejo nad povprečjem.McKinsey je na primer v svoji študiji "Women Matter" ugotovil, da podjetja z več kot dvema ženskama višjega vodstva presegajo svoje konkurente, ustvarjajo višje dobičke in hitreje povečujejo svojo ceno delnic.
To je lahko posledica drugačnega načina vodenja: ženske so bolj pogovorne in manj tolerantne kot moški. Ali pa so ženske najbolje vedele, kaj ženske želijo - in se izplača. Ne le, da ženske predstavljajo polovico potrošnikov, temveč tudi odločajo o nakupu: od jogurta do avtomobila.
